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Supervisor de Deportes

Estas son las funciones y competencias declaradas para este puesto en los concursos de méritos y oposición. El curso de preparación se personaliza con este perfil.

Actividades esenciales del puesto

• Controla el cumplimiento de los planes de entrenamiento de los diferentes entrenadores deportivos. — Planificación, técnicas de seguimiento y monitoreo
• Realiza la planificación operativa anual de la Unidad ( horarios, uso de instalaciones, equipos, presupuesto, etc). — Ley del deporte y su reglamento y reglamento interno, planificación
• Lidera las delegaciones deportivas tanto para competencias universitarias como federativas. — Planificación, logística
• Organiza eventos deportivos a nivel universitario y para la comunidad en general. — Planificación, logística
• Supervisa el cumplimiento de horarios de entrenamientos de los entrenadores deportivos y deportistas. — Planificación, técnicas de seguimiento y monitoreo
• Gestiona la elaboración del plan de nutrición para deportistas. — Nutrición

Competencias técnicas requeridas

• Monitoreo y Control (Alto): Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y productividad organizacional.
• Pensamiento Estratégico (Medio): Comprende los cambios del entorno y esta en la capacidad de proponer planes y programas de mejoramiento continuo.
• Planificación y Gestión (Bajo): Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas o actividades, define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas.
• Pensamiento Estratégico (Bajo): Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y programas de mejoramiento continuo.
• Monitoreo y Control (Alto): Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y productividad organizacional.
• Instrucción (Medio): Instruye sobre procedimientos técnicos, legales o administrativos a los compañeros de la unidad o proceso .

Competencias conductuales

• Trabajo en Equipo (Alto): Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la organización.
• Orientación de Servicio (Alto): Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez, diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
• Orientación a los Resultados (Alto): Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas. Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.

Programa de estudio